胀励经管从“人找数伟德国际”变化为“数助人”

　　2025年9月2日，特斯拉宣告了它的宏图设计第四篇章（Master Plan4），提出要通过人为智能、主动化技巧与大领域筑造才干的整合，将AI带入物理全国，创建可继续的无穷拉长。

　　当马斯克以AI挑衅筑造业新境地之时，万里除表的山东青岛，70岁还是正在和前沿科技竞走的张代庖伟德国际，则正在一个最古板也最底子的行业吹响了中国筑造业的AGI冲锋号。

　　兴奋是，酷特智能已依托过去20多年继续深耕智能筑造的坚实底子，再次走正在海潮之巅，走进了自身的AGI时期；危急是，他心愿全部中国筑造业都要更疾进入AGI时期。

　　自OpenAI以ChatGPT掀起AI巨浪起，已将一家打扮性格化定造企业“洗手不干”为C2M工业互联网AI科技智能体企业的张代庖，就剧烈地预见到筑造业也要随着“变天了”，进而再次开启了“工业革命”形式，并于2024年联袂华为全体合营，誓言争先打造出行业级通用人为智能（AGI）。

　　从此，两边以酷特智能自有打扮性格化定造营业C2M为场景，数千人自有工场为试验田，将企业产供销人财物全体纳入，从最前端订单获取到最末尾售后任职，从运营收拾到临盆筑造，打造出一个总共基于营业实际且场景闭环的AI改革试验室，分秒必争，重复试验。

　　2025年6月，酷特智能重磅宣告了“酷幼匠”“酷幼易”“酷幼智”三大AI原生操纵，从此又由此组成一套数智化企业级操作体例，打造出打扮业首个AGI。个中：

　　酷幼匠，是AI计划师，它及时将顾客的定造需求转化为定造计划，并遵照计划主动天生版型、工艺单、物料清单，然后将一起消息精准通报到临盆合头。

　　酷幼易，是AI运营帮手。其主题效率是将AI天生的计谋及时转化为整个使命并贯彻落实，不单全程监控各合头进度，还能及时向收拾者报告状况，确保使命高效胀动。主打“对话即办事”形式，可秒回数据、定位题目、保举计划，还能主动派发使命、跟进进度、构造集会，促进收拾从“人找数”改观为“数帮人”，让繁复收拾变得简略高效。

　　酷幼智，是AI构造架构师。它延续遵照实践结果评估并优化轨造与流程，修建“计谋—设计—实践—反应”的高速轮回，帮力企业完成灵活试错、继续迭代。支撑天然说话开辟与零代码操纵天生，让营业职员可直接插手立异实施。体例随行使继续进化，构造随迭代愈发灵活，胜利将厚重的IT“巨石”拆解为聪明可组装的智能“积木”。

　　三个原生AI操纵，修建起遮盖“需求—运营—执掌”全链道的柔性筑造智能中枢，帮帮企业智能办理从顾客需求洞察到产物临盆交付再到内部收拾运营的全面。

　　“古板的数据解决形式，构造固化的科层造，流程固化的ERP都是AGI的管束。”酷特AGI也所以完成了3个彻底冲破：彻底冲破数据执掌的管束、彻底冲破构造改革的管束，彻底冲破ERP的管束。“我肯定要夸大，是彻底冲破。”张代庖说。

　　改日的企业将是什么神气呢？张代庖给出的谜底是：“改日企业将分成两种，一种是AI移民，是从古板改造过来的，例如用咱们的智能体来改造自身，但更多将是AI原住民企业，它直接出世正在AI之上，全部构造和运营都跟过去全体差异。”

　　“所以，酷特AGI除了蕴涵三大智能体组成的数智化企业级操作体例，也席卷酷特智能联络本身实施对企业构造与发达形式的从头联思和界说：智能体企业、智能体企业集群。”

　　“AGI之下，企业内的节点，性能城市被智能体庖代，一个企业就有N个智能体，因此是智能体企业。”而智能体企业集群则是酷特智能对改日生态型平台型大企业的联思，“改日的集团便是智能体企业集群。它由N个智能体企业构成，它的下层构造是智能体企业。”

　　不是技巧身世的张代庖，从来承袭一个基础理念：科技的目标正在于创建价格，好的科技是将繁复的事变变简略。“简略便是改日，简略才有改日，AGI的主题也是要简略。”

　　所以，“酷幼匠”“酷幼易”“酷幼智”等智能体，也都有一个雄伟特色，简略、好用：都可语音、文字，图片交互，对话即办事，下层功课职员都能疾速上手，席卷操纵开辟也可天然说话伟德国际，零代码天生操纵。用张代庖局面的比喻便是：“把IT巨石，酿成可组装的智能积木。”

　　效益是最好的阐述。走近酷特智能近2000人的柔性打扮智造工场，这里没有厂长，没有车间主任，班组长，有的是若干智能体组成的操作体例+若干智能体上的员工，一起员工都无需人的领导收拾，只需正在操作体例上，正在AGI之下以“智能+人为”高效运行。

　　更整个一点讲，正在AGI的支撑下，酷特智能做到了既AI化获取订单并将定造化订单转化为整个产物规格和模范，也AI赋能人为高效柔性筑造。整个到价格的创建则是，完成了：

　　本年70岁的张代庖，正在山东青岛靠打扮筑造兴家，却泰半生都追赶“科技革命”，堪称是“山东马斯克”。

　　2000年代，酷特智能还叫红领集团，主业仍然古板西装临盆，张代庖就已劈头了古板筑造业的数智化之道。

　　当时，正以打扮加工走上领域化之道的张代庖，遭遇了一起打扮企业至今都被深深困扰的大哥困难目：角逐激烈，订单难接，更难成亲订单去临盆，无单可做，库存积存都是粗茶淡饭。

　　差异的是，张代庖没有像大大批同业那样带着题目进展，或者就着题目办理题目。他从头界说自身的需求，从头界说自身的贸易形式，最终独辟门道，走出一条异乎寻常的升级之道：

　　个中的C是Customer，是用户需求；M是Manufacturer，是知足需求的实体。C2M便是提出需求者直连知足需求者。对应到企业，便是企业直接把握消费者，然后遵照消费者需求定造临盆。

　　张代庖正在当时就预判，改日将是需求裁夺供应的时间，而消费需求会继续朝向性格化细分的趋向走，谁能更切近和知足消费者性格化需求，谁便是改日的赢者。但领域和性格是自然的抵触，一家领域化工场若何去知足性格化需求呢？张代庖找到的谜底便是：

　　当时，正被互联网点燃的美国硅谷一经正在构想互联网和消息化将若何改革筑造业，而张代庖裁夺率先将其付诸实施：用互联网获客接单，用数字化工场完成性格化的领域化临盆。

　　于是，2003年，一家一经数千人的大型打扮企业，劈头了比即日良多古板企业的数字化改造还要加倍彻底，也更富裕壮志的“推倒”与“重筑”。

　　他继续加入研发，每年都简直耗尽利润，打造数字化体例，改造临盆线；他没日没夜地携带团队拆解临盆进程，将其酿成一个个功课流程和工艺模范；他高薪聘任各样工程师和技巧职员，遵照拆解行程的流程和模范自帮研发软件和操作体例……

　　但相当长时期内，他的加入、激情，换回的都只是一个接一个的疾苦。不少一劈头就感觉他放着好好企业不做，是瞎折腾“精神病”的，现正在更是以为他的性格化大领域智能定造是痴心妄思。

　　“即使目的是确切的，越是难做的事变才有商机，做好了越有角逐力，真正的企业家都应当去做疾苦的，别人不肯或不行做，但做出来会对社会有增量孝敬的事。”症结时期，张代庖非但不放弃“妄思”重走老道，况且以更大举度加入，最疾苦时期产生最大举气。

　　2007年，张代庖直接创造酷特智能，以壮士断腕之决定砍掉低附加值的古板加工营业，倒逼集团更彻底改造升级。2011年，公司究竟全体结束了升级改造工程，并随之清楚了向大领域性格化智能定造转型的“C2M”计谋，张代庖的痴心究竟是发轫完成了“妄思”。

　　从此几年，国内打扮业高库存、负利润，酷特智能却高继续完成发卖收入和净利润的高速拉长，一家表界眼中的筑造企业果然上市后，净利润完成了近20%的复合拉长率，且公司订单均为性格化定造营业，完成了库存为零。

　　当时，其自帮研发的柔性筑造操作体例，就已把一件衣服的临盆分成了400多道模范工序，筑成了版型库、式子库、工艺库、BOM库等大数据库，特别是版型数据库，基于算法法例的自适配，一经涵盖了人类99.99%的身体数据，从1米3，到2米5，从环球的各样人，高矮胖瘦，各式身体数据简直全遮盖的领域。

　　依附这套体例，本来教练傅一天赋能结束的西装定造造版，酷特智能秒级可结束，而古板工场须要两三个月才气结束的新产物产出周期，正在酷特智能被缩短到7天内。公司的构造也不再是古板的科层造，而是一起人都环绕用户需求而动的点对点扁平化新形式。

　　“这便是科技是第终生产力的灵便表示。”2016年，酷特智能更特意创造了探求院，一边络续加大大数据、人为智能、区块链等新技巧的操纵，升级自身的数智化柔性筑造计划，一边对表输出为更多企业供给数智化转型升级的一站式磋商和办理计划。

　　“打扮性格化定造固然仍是咱们的合键收入，但却不再是咱们的主攻和改日，咱们的主攻和改日酿成了若何以科技促进筑造业的数智化转型升级，打扮酿成了咱们的试验田。”张代庖夸大说。

　　改革胜利的酷特智能也延续出圈，成为引颈全部中国筑造转型升级的胜利标杆，获得诸多当局、业界、学界声望，并被哈佛商学院、清华大学、中欧商学院等写入案例。阿里、海尔、联思、TCL等著名企业纷纷到酷特智能视察访问，看完酷特智能车间的张瑞敏，更是调度7批海尔收拾层都必需到酷特智能去进修。

　　2020年，酷特智能更是依附当先的数智化柔性筑造才干，正在疫情的雄伟挑衅中，结束症结奔腾，不单正在3个月内结束了口罩机、熔喷机、灭菌柜的研发筑造，况且完成3.5亿只口罩的出货及发卖，确保了公司正在当年7月8日于深交所的上市挂牌。

　　这场数智新生，不单让张代庖将一家所谓的落日工业企业，改命为了向阳的技巧驱动型企业，也让他的企业传承变得加倍容易。上市当年，张代庖便辞去上市公司董事长，让卒业于加拿大败哥伦比亚大学，2005年即回企业完全通过了数智化转型进程的女儿张蕴蓝交班。

　　由于公司一经有一套成熟的数据和数智驱动的数智化操作体例，可最大限造裁减“人治”的不确定性，再加上张蕴原本身的胜任，酷特智能不单经受当家续的疫情磨练，况且得以络续滋长。

　　“我不单是交给董事长（张蕴蓝）一家企业，也更交给了她一套能够最大水准低落人的差错，凑集人具体切灵巧的体例。6年了，一个董事长用一套体例，直接对专业职员，没有总司理、副总，部分总，正在6年充满挑衅的经济周期里，络续完成着滋长。”张代庖说。

　　2006年，为了彰显以技巧立异促进改革的壮志和途径，马斯克指挥特斯拉宣告了它宏图设计第一篇章。20年过去，其设计已从“全力发达电动车”更新到“将AI带入物理全国，创建可继续的无穷拉长”的第四版，特斯拉也真正成为了改造全国的公司。

　　比特斯拉更早劈头技巧改革筑造业的酷特智能，方今也有一个自身的宏图设计：最初是络续以打扮业为试验田，打造一个AGI时间的智能体企业集群发达新范式；其次是进一步转型向AI技巧与计划企业，对表输出酷特AGI，为社会业界供给AGI转型任职办理计划。

　　打造打扮业智能体企业集群发达新范式方面，酷特智能已清楚出改日的愿景宏图——基于酷特AGI体例，与全社会有志于正在打扮业创业的创业者合营，以50人构成一个智能体企业，100个智能体企业造成一个智能体集群（5000人）的方法，促进营业的扩张。

　　张代庖以为，打扮是人类长久的需求，打扮业也是能够长久的奇迹，但它须要以新的临盆力和临盆相合去发达了，而柔性化是改日的宗旨。由酷特AGI驱动下的C2M大平台接单，由一个创业者用酷特智能的筑设和体例带着50个员工构成一个智能体企业担当落实订单，然后延续复造如许的智能体企业，而且每100个智能体企业就构成一个智能体集群，便是张代庖和酷特智能从头设定的临盆力和临盆相合。

　　“AGI时间便是老板直接对员工，不须要其他收拾，咱们实施下来，比拟称心的状况便是，1个老板到50个员工。员工干成熟了，又能够自身当老板，如许轮回。”张代知道释说，“咱们给他供给体例撑持，供给订单，只收10%的AGI体例用度，支撑民多创业。”

　　过去20多年，张代庖与张蕴蓝两代人从来正在做打扮业领域的减法，酷特智能顶峰期员工跨越7000人，方今产能相当，效益更好，但员工裁减一半以上，不够2000人。“咱们没有欠债，倚赖积聚滚动发达，但过去的发达也不是扩张领域，而是延续将营业行动试验田，修炼智能筑造的方法。”

　　但现正在，用20多年继续修炼率先走实行业级AGI时间的酷特智能，要和特斯拉相似“开创无穷拉长”了。酷特智能的愿景是，改日能够筑成100个智能体集群，任职50万人的远大汇集，打造真正的高阶智能化需供供应链体例。

　　撑持张代庖信仰的，除了酷特AGI自己，又有酷特智能深耕20多年性格化智能定造所积聚的远大客户资源，以及打扮业还是正在继续走向性格化与定造化的大趋向。

　　西装定造是一起打扮品类中工序最繁复，工艺哀求最高，且功课境况哀求最苛苛的，酷特AGI更是挑衅了西装定造筑造的最高难度——“一人一版，一衣一款，一件一流，7个办事日交付”的全链道智能化大领域性格化筑造。这也意味着，酷特AGI或许丝滑乃至“降维”地操纵到打扮业的全品类。

　　目前，酷特智能已与环球诸多寻求性格化与定造的打扮工业客户设立合营，这些伙伴都能够给酷特智能足够的订单，况且良多订单唯有一经能够做到“一版一件领域化定造”的酷特智能能够消化。

　　本年4月，酷特智能还与韩国apM集团计谋合营，正在上海新天下打造了占地3000多平米的apM CUBE中国首店，同时酷特智能引进韩国时尚品牌KWL。酷特智能将正在合营中，以智能体企业集群为载体，供给全供应链撑持，以修建贸易AGI生态驱动古板贸易数字化转型。

　　而预计更永久改日，酷特智能又有不妨打造一个AGI时间的C2M工业闭环版Shein：一端方在环球获取消费者的性格化订单，一端以智能体企业集群结束订单履约。

　　目前，酷特智能已正在山东潍坊安丘市投资了新的打扮智造基地，完成以智能体企业集群范式智造全品类打扮的宏图。而张代庖已被潍坊安丘市当局聘任为安丘市国民当局数智经济总垂问&总架构师，他更心愿以此开创出酷特AGI任职县域经济发达的新范式：“现正在良多县城工业发达还中断正在古板形式，改日咱们心愿打出一个AGI引颈县域经济的标杆，胜利后天下复造。”

　　张代庖加倍宏图的目的仍然，将酷特智能过去20多年深耕数智化转型的体味，以及最终浸淀下来的酷特AGI，操纵到赋能古板筑造业的转型升级。“打扮定造工业是劳动聚集和工序聚集的功课，酷特AGI能把打扮行业做好，天然也能够实用于更多行业。”张代庖说。

　　方今，走进青岛酷特智能总部，迎面便是一行能干的口号：酷特AGI 重构企业价格 重塑企业大脑 付与企业魂魄。这也是公司对若何以酷特AGI帮力更多企业转型升级的主题定位。

　　张代庖说，改日企业唯有“智能体企业”与“边沿化企业”两种形状，要么拥抱AI成为智能体，要么被边沿乃至裁减，没有第三条道。谁能前辈化为智能体企业，谁就获得先机。

　　毕竟上，2015年，酷特智能便已劈头输出自身的数智化转型体味，至今已为50多个行业的150多家企业供给一站式数智化转型支撑任职，而且深受干系企业一定与接待。

　　由于酷特智能带给这些企业的数智化体例不是坐正在办公室思出来的，而是把自身的工场当试验田干出来的，是真正从实质来，因此也更能到实质中去。

　　席卷酷特AGI也是如许，固然有华为做技巧后台，但要什么技巧，技巧若何操纵，都是从工场实质来。“咱们的AGI不是一会儿革命出来的，它是递进的，从最早数字化到即日，是20多年长远自身企业的每个毛细血管搜求出来的。公司上市前的20多年，咱们简直把一起利润都用来研发，投资技巧。能够说20多年到即日，咱们最大的功效便是这套行业级AGI体例。”张代庖说。

　　把全部企业行动闭环试验境况，打造行业级通用人为智能，也让酷特智能创建一个AGI新范式：由行业企业从自身的永久营业实施定行业AGI，而不是由科技公司为行业界说AGI。

　　酷特智能为什么能创建这个新范式，正在酷特智能董事长张蕴蓝看来，症结唯有一个。“良多人曾问我，为什么酷特智能能做到？论钱，你们不是多的；懂技巧，你们若何不妨比清华懂、比阿里懂、比腾讯懂。凭什么你们能做到？我思了思，没有此表，便是我父亲，他的情怀，他的认知。”她说。

　　正在张蕴蓝眼中，父亲不是一个市井。“20来年，他赚到的钱都加入到了研发与技巧上，他的理思便是用技巧驱动工业，便是让中国企业有角逐力，便是发达新质临盆力。他感觉他能做出功效来，然后扩充给天下更多企业，实业报国，他的人生就美满了。”

　　良多到访酷特智能的人，也都深深认同张蕴蓝的见地。迩来，勉力于AI与工业场景联络探求的清华大学企图机科学与技巧系长聘副老师崔鹏，视察酷特智能后，除了对酷特AGI的适用价格和适配性予以高度一定除表，就深深地感慨：“酷特智能或许胜利有良多来由，最要紧来由是有张代庖，有他如许一位有情怀、有视野、有计谋性，更要紧的是长久对前沿技巧敏锐和前瞻的企业家。这黑白常可贵的。”

　　置身AI决胜改日的百年未有之变局之中，将本身20多年摸爬滚打出来的体味，以及泰半生血本资产加入换得的数字化功效，集之大成，贡献给中国筑造业和实体经济升级，让中国筑造和中国实体经济更“酷”更有“特性”，这具体也是张代庖最大的心愿之一。

　　“拥抱技巧改革，发达新质临盆力，是民族伟大恢复的必需，以AGI重构企业价格便是创建新质临盆力，即使能让更多企业完成AGI，那就算是真正为民族恢复孝敬了一点力气。”张代庖说，他现正在每天起来都为这个目的兴奋，也为这个目的危急。

　　“对我来说，只消做好这件事，对社会的孝敬才是最大的。我70岁了，要捏紧时期孝敬力气，要分秒必争，由于现正在这个时间太疾了。”

　　结尾值得一提的是，就正在我拜谒张代庖约一周后，已淡出企业界的“天赋”级企业家、宏壮集团前董事长陈天桥宣布著作，《收拾学的黄昏与智能的平明：重写企业的生物学基因》。

　　陈天桥正在文中的很多见识，如“改日的企业改革不是基于AI的‘更好的收拾’，而是‘收拾的退出’‘智能体’不行被置入古板‘科层造’、ERP……AI-Native企业呼喊一种全新的操作体例，‘架构即智能’（Architecture as Intelligence）”等，简直便是我一周前正在酷特智能总部听到的，张代庖正在叙到AGI改革时所主意的良多见识的翻版。

　　2025年9月2日，特斯拉宣告了它的宏图设计第四篇章（Master Plan4），提出要通过人为智能、主动化技巧与大领域筑造才干的整合，将AI带入物理全国，创建可继续的无穷拉长。

　　当马斯克以AI挑衅筑造业新境地之时，万里除表的山东青岛，70岁还是正在和前沿科技竞走的张代庖伟德国际，则正在一个最古板也最底子的行业吹响了中国筑造业的AGI冲锋号。

　　兴奋是，酷特智能已依托过去20多年继续深耕智能筑造的坚实底子，再次走正在海潮之巅，走进了自身的AGI时期；危急是，他心愿全部中国筑造业都要更疾进入AGI时期。

　　自OpenAI以ChatGPT掀起AI巨浪起，已将一家打扮性格化定造企业“洗手不干”为C2M工业互联网AI科技智能体企业的张代庖，就剧烈地预见到筑造业也要随着“变天了”，进而再次开启了“工业革命”形式，并于2024年联袂华为全体合营，誓言争先打造出行业级通用人为智能（AGI）。

　　从此，两边以酷特智能自有打扮性格化定造营业C2M为场景，数千人自有工场为试验田，将企业产供销人财物全体纳入，从最前端订单获取到最末尾售后任职，从运营收拾到临盆筑造，打造出一个总共基于营业实际且场景闭环的AI改革试验室，分秒必争，重复试验。

　　2025年6月，酷特智能重磅宣告了“酷幼匠”“酷幼易”“酷幼智”三大AI原生操纵，从此又由此组成一套数智化企业级操作体例，打造出打扮业首个AGI。个中：

　　酷幼匠，是AI计划师，它及时将顾客的定造需求转化为定造计划，并遵照计划主动天生版型、工艺单、物料清单，然后将一起消息精准通报到临盆合头。

　　酷幼易，是AI运营帮手。其主题效率是将AI天生的计谋及时转化为整个使命并贯彻落实，不单全程监控各合头进度，还能及时向收拾者报告状况，确保使命高效胀动。主打“对话即办事”形式，可秒回数据、定位题目、保举计划，还能主动派发使命、跟进进度、构造集会，促进收拾从“人找数”改观为“数帮人”，让繁复收拾变得简略高效。

　　酷幼智，是AI构造架构师。它延续遵照实践结果评估并优化轨造与流程，修建“计谋—设计—实践—反应”的高速轮回，帮力企业完成灵活试错、继续迭代。支撑天然说话开辟与零代码操纵天生，让营业职员可直接插手立异实施。体例随行使继续进化，构造随迭代愈发灵活，胜利将厚重的IT“巨石”拆解为聪明可组装的智能“积木”。

　　三个原生AI操纵，修建起遮盖“需求—运营—执掌”全链道的柔性筑造智能中枢，帮帮企业智能办理从顾客需求洞察到产物临盆交付再到内部收拾运营的全面。

　　“古板的数据解决形式，构造固化的科层造，流程固化的ERP都是AGI的管束。”酷特AGI也所以完成了3个彻底冲破：彻底冲破数据执掌的管束、彻底冲破构造改革的管束，彻底冲破ERP的管束。“我肯定要夸大，是彻底冲破。”张代庖说。

　　改日的企业将是什么神气呢？张代庖给出的谜底是：“改日企业将分成两种，一种是AI移民，是从古板改造过来的，例如用咱们的智能体来改造自身，但更多将是AI原住民企业，它直接出世正在AI之上，全部构造和运营都跟过去全体差异。”

　　“所以，酷特AGI除了蕴涵三大智能体组成的数智化企业级操作体例，也席卷酷特智能联络本身实施对企业构造与发达形式的从头联思和界说：智能体企业、智能体企业集群。”

　　“AGI之下，企业内的节点，性能城市被智能体庖代，一个企业就有N个智能体，因此是智能体企业。”而智能体企业集群则是酷特智能对改日生态型平台型大企业的联思，“改日的集团便是智能体企业集群。它由N个智能体企业构成，它的下层构造是智能体企业。”

　　不是技巧身世的张代庖，从来承袭一个基础理念：科技的目标正在于创建价格，好的科技是将繁复的事变变简略。“简略便是改日，简略才有改日，AGI的主题也是要简略。”

　　所以，“酷幼匠”“酷幼易”“酷幼智”等智能体，也都有一个雄伟特色，简略、好用：都可语音、文字，图片交互，对话即办事，下层功课职员都能疾速上手，席卷操纵开辟也可天然说话伟德国际，零代码天生操纵。用张代庖局面的比喻便是：“把IT巨石，酿成可组装的智能积木。”

　　效益是最好的阐述。走近酷特智能近2000人的柔性打扮智造工场，这里没有厂长，没有车间主任，班组长，有的是若干智能体组成的操作体例+若干智能体上的员工，一起员工都无需人的领导收拾，只需正在操作体例上，正在AGI之下以“智能+人为”高效运行。

　　更整个一点讲，正在AGI的支撑下，酷特智能做到了既AI化获取订单并将定造化订单转化为整个产物规格和模范，也AI赋能人为高效柔性筑造。整个到价格的创建则是，完成了：

　　本年70岁的张代庖，正在山东青岛靠打扮筑造兴家，却泰半生都追赶“科技革命”，堪称是“山东马斯克”。

　　2000年代，酷特智能还叫红领集团，主业仍然古板西装临盆，张代庖就已劈头了古板筑造业的数智化之道。

　　当时，正以打扮加工走上领域化之道的张代庖，遭遇了一起打扮企业至今都被深深困扰的大哥困难目：角逐激烈，订单难接，更难成亲订单去临盆，无单可做，库存积存都是粗茶淡饭。

　　差异的是，张代庖没有像大大批同业那样带着题目进展，或者就着题目办理题目。他从头界说自身的需求，从头界说自身的贸易形式，最终独辟门道，走出一条异乎寻常的升级之道：

　　个中的C是Customer，是用户需求；M是Manufacturer，是知足需求的实体。C2M便是提出需求者直连知足需求者。对应到企业，便是企业直接把握消费者，然后遵照消费者需求定造临盆。

　　张代庖正在当时就预判，改日将是需求裁夺供应的时间，而消费需求会继续朝向性格化细分的趋向走，谁能更切近和知足消费者性格化需求，谁便是改日的赢者。但领域和性格是自然的抵触，一家领域化工场若何去知足性格化需求呢？张代庖找到的谜底便是：

　　当时，正被互联网点燃的美国硅谷一经正在构想互联网和消息化将若何改革筑造业，而张代庖裁夺率先将其付诸实施：用互联网获客接单，用数字化工场完成性格化的领域化临盆。

　　于是，2003年，一家一经数千人的大型打扮企业，劈头了比即日良多古板企业的数字化改造还要加倍彻底，也更富裕壮志的“推倒”与“重筑”。

　　他继续加入研发，每年都简直耗尽利润，打造数字化体例，改造临盆线；他没日没夜地携带团队拆解临盆进程，将其酿成一个个功课流程和工艺模范；他高薪聘任各样工程师和技巧职员，遵照拆解行程的流程和模范自帮研发软件和操作体例……

　　但相当长时期内，他的加入、激情，换回的都只是一个接一个的疾苦。不少一劈头就感觉他放着好好企业不做，是瞎折腾“精神病”的，现正在更是以为他的性格化大领域智能定造是痴心妄思。

　　“即使目的是确切的，越是难做的事变才有商机，做好了越有角逐力，真正的企业家都应当去做疾苦的，别人不肯或不行做，但做出来会对社会有增量孝敬的事。”症结时期，张代庖非但不放弃“妄思”重走老道，况且以更大举度加入，最疾苦时期产生最大举气。

　　2007年，张代庖直接创造酷特智能，以壮士断腕之决定砍掉低附加值的古板加工营业，倒逼集团更彻底改造升级。2011年，公司究竟全体结束了升级改造工程，并随之清楚了向大领域性格化智能定造转型的“C2M”计谋，张代庖的痴心究竟是发轫完成了“妄思”。

　　从此几年，国内打扮业高库存、负利润，酷特智能却高继续完成发卖收入和净利润的高速拉长，一家表界眼中的筑造企业果然上市后，净利润完成了近20%的复合拉长率，且公司订单均为性格化定造营业，完成了库存为零。

　　当时，其自帮研发的柔性筑造操作体例，就已把一件衣服的临盆分成了400多道模范工序，筑成了版型库、式子库、工艺库、BOM库等大数据库，特别是版型数据库，基于算法法例的自适配，一经涵盖了人类99.99%的身体数据，从1米3，到2米5，从环球的各样人，高矮胖瘦，各式身体数据简直全遮盖的领域。

　　依附这套体例，本来教练傅一天赋能结束的西装定造造版，酷特智能秒级可结束，而古板工场须要两三个月才气结束的新产物产出周期，正在酷特智能被缩短到7天内。公司的构造也不再是古板的科层造，而是一起人都环绕用户需求而动的点对点扁平化新形式。

　　“这便是科技是第终生产力的灵便表示。”2016年，酷特智能更特意创造了探求院，一边络续加大大数据、人为智能、区块链等新技巧的操纵，升级自身的数智化柔性筑造计划，一边对表输出为更多企业供给数智化转型升级的一站式磋商和办理计划。

　　“打扮性格化定造固然仍是咱们的合键收入，但却不再是咱们的主攻和改日，咱们的主攻和改日酿成了若何以科技促进筑造业的数智化转型升级，打扮酿成了咱们的试验田。”张代庖夸大说。

　　改革胜利的酷特智能也延续出圈，成为引颈全部中国筑造转型升级的胜利标杆，获得诸多当局、业界、学界声望，并被哈佛商学院、清华大学、中欧商学院等写入案例。阿里、海尔、联思、TCL等著名企业纷纷到酷特智能视察访问，看完酷特智能车间的张瑞敏，更是调度7批海尔收拾层都必需到酷特智能去进修。

　　2020年，酷特智能更是依附当先的数智化柔性筑造才干，正在疫情的雄伟挑衅中，结束症结奔腾，不单正在3个月内结束了口罩机、熔喷机、灭菌柜的研发筑造，况且完成3.5亿只口罩的出货及发卖，确保了公司正在当年7月8日于深交所的上市挂牌。

　　这场数智新生，不单让张代庖将一家所谓的落日工业企业，改命为了向阳的技巧驱动型企业，也让他的企业传承变得加倍容易。上市当年，张代庖便辞去上市公司董事长，让卒业于加拿大败哥伦比亚大学，2005年即回企业完全通过了数智化转型进程的女儿张蕴蓝交班。

　　由于公司一经有一套成熟的数据和数智驱动的数智化操作体例，可最大限造裁减“人治”的不确定性，再加上张蕴原本身的胜任，酷特智能不单经受当家续的疫情磨练，况且得以络续滋长。

　　“我不单是交给董事长（张蕴蓝）一家企业，也更交给了她一套能够最大水准低落人的差错，凑集人具体切灵巧的体例。6年了，一个董事长用一套体例，直接对专业职员，没有总司理、副总，部分总，正在6年充满挑衅的经济周期里，络续完成着滋长。”张代庖说。

　　2006年，为了彰显以技巧立异促进改革的壮志和途径，马斯克指挥特斯拉宣告了它宏图设计第一篇章。20年过去，其设计已从“全力发达电动车”更新到“将AI带入物理全国，创建可继续的无穷拉长”的第四版，特斯拉也真正成为了改造全国的公司。

　　比特斯拉更早劈头技巧改革筑造业的酷特智能，方今也有一个自身的宏图设计：最初是络续以打扮业为试验田，打造一个AGI时间的智能体企业集群发达新范式；其次是进一步转型向AI技巧与计划企业，对表输出酷特AGI，为社会业界供给AGI转型任职办理计划。

　　打造打扮业智能体企业集群发达新范式方面，酷特智能已清楚出改日的愿景宏图——基于酷特AGI体例，与全社会有志于正在打扮业创业的创业者合营，以50人构成一个智能体企业，100个智能体企业造成一个智能体集群（5000人）的方法，促进营业的扩张。

　　张代庖以为，打扮是人类长久的需求，打扮业也是能够长久的奇迹，但它须要以新的临盆力和临盆相合去发达了，而柔性化是改日的宗旨。由酷特AGI驱动下的C2M大平台接单，由一个创业者用酷特智能的筑设和体例带着50个员工构成一个智能体企业担当落实订单，然后延续复造如许的智能体企业，而且每100个智能体企业就构成一个智能体集群，便是张代庖和酷特智能从头设定的临盆力和临盆相合。

　　“AGI时间便是老板直接对员工，不须要其他收拾，咱们实施下来，比拟称心的状况便是，1个老板到50个员工。员工干成熟了，又能够自身当老板，如许轮回。”张代知道释说，“咱们给他供给体例撑持，供给订单，只收10%的AGI体例用度，支撑民多创业。”

　　过去20多年，张代庖与张蕴蓝两代人从来正在做打扮业领域的减法，酷特智能顶峰期员工跨越7000人，方今产能相当，效益更好，但员工裁减一半以上，不够2000人。“咱们没有欠债，倚赖积聚滚动发达，但过去的发达也不是扩张领域，而是延续将营业行动试验田，修炼智能筑造的方法。”

　　但现正在，用20多年继续修炼率先走实行业级AGI时间的酷特智能，要和特斯拉相似“开创无穷拉长”了。酷特智能的愿景是，改日能够筑成100个智能体集群，任职50万人的远大汇集，打造真正的高阶智能化需供供应链体例。

　　撑持张代庖信仰的，除了酷特AGI自己，又有酷特智能深耕20多年性格化智能定造所积聚的远大客户资源，以及打扮业还是正在继续走向性格化与定造化的大趋向。

　　西装定造是一起打扮品类中工序最繁复，工艺哀求最高，且功课境况哀求最苛苛的，酷特AGI更是挑衅了西装定造筑造的最高难度——“一人一版，一衣一款，一件一流，7个办事日交付”的全链道智能化大领域性格化筑造。这也意味着，酷特AGI或许丝滑乃至“降维”地操纵到打扮业的全品类。

　　目前，酷特智能已与环球诸多寻求性格化与定造的打扮工业客户设立合营，这些伙伴都能够给酷特智能足够的订单，况且良多订单唯有一经能够做到“一版一件领域化定造”的酷特智能能够消化。

　　本年4月，酷特智能还与韩国apM集团计谋合营，正在上海新天下打造了占地3000多平米的apM CUBE中国首店，同时酷特智能引进韩国时尚品牌KWL。酷特智能将正在合营中，以智能体企业集群为载体，供给全供应链撑持，以修建贸易AGI生态驱动古板贸易数字化转型。

　　而预计更永久改日，酷特智能又有不妨打造一个AGI时间的C2M工业闭环版Shein：一端方在环球获取消费者的性格化订单，一端以智能体企业集群结束订单履约。

　　目前，酷特智能已正在山东潍坊安丘市投资了新的打扮智造基地，完成以智能体企业集群范式智造全品类打扮的宏图。而张代庖已被潍坊安丘市当局聘任为安丘市国民当局数智经济总垂问&总架构师，他更心愿以此开创出酷特AGI任职县域经济发达的新范式：“现正在良多县城工业发达还中断正在古板形式，改日咱们心愿打出一个AGI引颈县域经济的标杆，胜利后天下复造。”

　　张代庖加倍宏图的目的仍然，将酷特智能过去20多年深耕数智化转型的体味，以及最终浸淀下来的酷特AGI，操纵到赋能古板筑造业的转型升级。“打扮定造工业是劳动聚集和工序聚集的功课，酷特AGI能把打扮行业做好，天然也能够实用于更多行业。”张代庖说。

　　方今，走进青岛酷特智能总部，迎面便是一行能干的口号：酷特AGI 重构企业价格 重塑企业大脑 付与企业魂魄。这也是公司对若何以酷特AGI帮力更多企业转型升级的主题定位。

　　张代庖说，改日企业唯有“智能体企业”与“边沿化企业”两种形状，要么拥抱AI成为智能体，要么被边沿乃至裁减，没有第三条道。谁能前辈化为智能体企业，谁就获得先机。

　　毕竟上，2015年，酷特智能便已劈头输出自身的数智化转型体味，至今已为50多个行业的150多家企业供给一站式数智化转型支撑任职，而且深受干系企业一定与接待。

　　由于酷特智能带给这些企业的数智化体例不是坐正在办公室思出来的，而是把自身的工场当试验田干出来的，是真正从实质来，因此也更能到实质中去。

　　席卷酷特AGI也是如许，固然有华为做技巧后台，但要什么技巧，技巧若何操纵，都是从工场实质来。“咱们的AGI不是一会儿革命出来的，它是递进的，从最早数字化到即日，是20多年长远自身企业的每个毛细血管搜求出来的。公司上市前的20多年，咱们简直把一起利润都用来研发，投资技巧。能够说20多年到即日，咱们最大的功效便是这套行业级AGI体例。”张代庖说。

　　把全部企业行动闭环试验境况，打造行业级通用人为智能，也让酷特智能创建一个AGI新范式：由行业企业从自身的永久营业实施定行业AGI，而不是由科技公司为行业界说AGI。

　　酷特智能为什么能创建这个新范式，正在酷特智能董事长张蕴蓝看来，症结唯有一个。“良多人曾问我，为什么酷特智能能做到？论钱，你们不是多的；懂技巧，你们若何不妨比清华懂、比阿里懂、比腾讯懂。凭什么你们能做到？我思了思，没有此表，便是我父亲，他的情怀，他的认知。”她说。

　　正在张蕴蓝眼中，父亲不是一个市井。“20来年，他赚到的钱都加入到了研发与技巧上，他的理思便是用技巧驱动工业，便是让中国企业有角逐力，便是发达新质临盆力。他感觉他能做出功效来，然后扩充给天下更多企业，实业报国，他的人生就美满了。”

　　良多到访酷特智能的人，也都深深认同张蕴蓝的见地。迩来，勉力于AI与工业场景联络探求的清华大学企图机科学与技巧系长聘副老师崔鹏，视察酷特智能后，除了对酷特AGI的适用价格和适配性予以高度一定除表，就深深地感慨：“酷特智能或许胜利有良多来由，最要紧来由是有张代庖，有他如许一位有情怀、有视野、有计谋性，更要紧的是长久对前沿技巧敏锐和前瞻的企业家。这黑白常可贵的。”

　　置身AI决胜改日的百年未有之变局之中，将本身20多年摸爬滚打出来的体味，以及泰半生血本资产加入换得的数字化功效，集之大成，贡献给中国筑造业和实体经济升级，让中国筑造和中国实体经济更“酷”更有“特性”，这具体也是张代庖最大的心愿之一。

　　“拥抱技巧改革，发达新质临盆力，是民族伟大恢复的必需，以AGI重构企业价格便是创建新质临盆力，即使能让更多企业完成AGI，那就算是真正为民族恢复孝敬了一点力气。”张代庖说，他现正在每天起来都为这个目的兴奋，也为这个目的危急。

　　“对我来说，只消做好这件事，对社会的孝敬才是最大的。我70岁了，要捏紧时期孝敬力气，要分秒必争，由于现正在这个时间太疾了。”

　　结尾值得一提的是，就正在我拜谒张代庖约一周后，已淡出企业界的“天赋”级企业家、宏壮集团前董事长陈天桥宣布著作，《收拾学的黄昏与智能的平明：重写企业的生物学基因》。

　　陈天桥正在文中的很多见识，如“改日的企业改革不是基于AI的‘更好的收拾’，而是‘收拾的退出’‘智能体’不行被置入古板‘科层造’、ERP……AI-Native企业呼喊一种全新的操作体例，‘架构即智能’（Architecture as Intelligence）”等，简直便是我一周前正在酷特智能总部听到的，张代庖正在叙到AGI改革时所主意的良多见识的翻版。